2.1 – Localización de la empresa

En este post vamos a explicar la localización de la empresa. Por tanto, hablaremos de los lugares más indicados para situar a las empresa.

Las variables a tener en cuenta a la hora de decidir la localización de las empresas son: la demanda del mercado, la calidad y el abastecimiento de materias primas, las comunicaciones y el transporte, los suministros, la legislación, la inversión y la financiación, y finalmente el desarrollo económico de la región.

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Apuntes:

Introducción

Las empresas llevan a cabo las actividades económicas de producción y distribución. Además, son un sistema abierto que actúa dentro de un entorno general y específico que cada vez es más complejo y está más interconectado. Por este motivo, fijan un conjunto de objetivos con la intención de lograr el éxito empresarial. Para lograr este éxito empresarial, la empresa cuenta con una estrategia empresarial, que conforma el conjunto de acciones para llegar a unos objetivos.

La dirección estratégica, se basa en el proceso de gestión de estrategia dentro de la empresa, ayuda a que esta se adapte a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia a largo plazo. De este modo, su objetivo es el éxito empresarial, mediante la mejora de su posición competitiva.

Desarrollo

Uno de los elementos más importantes de esta estrategia es la localización. Podemos definir la estrategia empresarial como una herramienta básica que ayuda a la empresa a tomar las decisiones necesarias para escoger las actuaciones que debe llevar a cabo y los recursos que necesitará para hacerlo. Aun así, tiene que tener en cuenta el entorno económico, tecnológico y social y las reacciones de la competencia.

Una de las decisiones estratégicas la localización de la empresa, que hace referencia al lugar adecuado donde situar la empresa.

Variables

Para escoger una buena localización, se tienen que tener en cuenta las siguientes variables externas relacionadas con el entorno empresarial.

• La demanda del mercado: se tiene que realizar un exhaustivo estudio de mercado. El estudio de mercado incluye analizar el interés de la comunidad local en el producto, la situación de la competencia, etc.
• La calidad y el abastecimiento de materias primas; además de su coste, plazos de entrega, facilidad de pago, etc. También se tiene que investigar el mercado de trabajo (unión de la oferta y la demanda laboral), que incluye conocimientos tecnológicos, coste laboral, situación social y legal, etc.
• Las comunicaciones y el transporte: se debe en cuenta la facilidad de acceso al lugar tanto para el transporte en general como para la comunicación con otras empresas. Actualmente, las empresas se sitúan en la periferia de las ciudades formando parques tecnológicos o grandes superficies. En las afueras, los clientes y proveedores tienen fácil acceso con vehículo privado. En cambio, en las ciudades se suelen concentrar establecimientos industriales y terciarios que emplean servicios comunes (economías de aglomeración).
• Los suministros (electricidad, agua, telefonía móvil, etc.) son necesarios para el funcionamiento de la empresa y su coste debe ser estudiado. También se debe valorar el coste de la construcción y del solar, ya que varía en función de si se trata de una zona urbana o industrial.
• La legislación es un factor imprescindible que se tiene que conocer bien en la hora de elegir la localización de una empresa. Tanto en materia fiscal (ventajas, impuestos), mercantil (creación de empresas, normativa del sector), social (medioambiental) y de ayudas públicas. Cada tipo de empresa tiene unos requisitos legales distintos.
• La inversión y la financiación: se deben obtener recursos económicos y es esencial situar la empresa en un lugar de acceso a las instituciones financieras, que incluyan facilidades de inversión.
• El desarrollo económico de la región: permite prever el futuro de la empresa. Si no ha habido un crecimiento sostenido durante los últimos años será más difícil que la empresa prospere.

Dimensión

La dimensión se refiere a la capacidad de producción y distribución de la empresa, de forma que está determinada por una serie de factores (tecnología, número de trabajadores, mercado). La prosperidad de los medios de distribución online ha contribuido a fomentar la importancia de la capacidad de distribución. La dimensión es una decisión estratégica que hay que tomar simultáneamente después de haber decidido la localización en el momento de crear la empresa, puesto que la dimensión y la localización son interdependientes y están relacionadas con los mismos factores, sobre todo los costes.

Capacidad necesaria

En cuanto a la capacidad necesaria, se refiere al nivel máximo de producción que se puede obtener en un periodo de tiempo concreto, ajustándose a la demanda. Antes de determinarla, es necesario hacer una previsión de la demanda, analizar la producción, los costes y todos los factores influyentes, tanto en la localización como en la dimensión.

Por lo tanto, para decidir la dimensión de la empresa, primero tenemos que saber qué capacidad necesita y su localización.

Conclusión

En conclusión, la estrategia es un elemento fundamental para lograr el éxito empresarial, ya que fija objetivos y la manera de lograrlos. Ahora bien, se deben tener en cuenta diferentes factores a la hora de establecer una estrategia empresarial. Es fundamental fijar una localización adecuada. Para ello se tienen que tener en cuenta la demanda del mercado, el abastecimiento de materias primas, el mercado de trabajo, las comunicaciones y el transporte, los suministros, la inversión y la financiación, etc. Finalmente, se tiene que establecer la dimensión empresarial (capacidad de producción) después de haber realizado un estudio de mercado y un análisis de la demanda para evaluar las diferentes alternativas y tomar la decisión oportuna.